你的问题太多了亲 你去幼儿园没有工作经验 学校肯定会安排你跟班的 不会让你单独带班 跟老师一段时间你就会学到很多东西 小中大班上课时间不一样 内容为五大领域 建议你看看《幼儿园教育指导纲要》《3~6岁儿童学习与发展指南》
一、说课的内涵 说课,就是教师口头表述具体课题的教学设想及其理论根据。说课就是全面面阐述和完善教学设计的过程。再简单的讲就是要说清：教什么、怎么教、为什么教。教师在说的过程中不仅要将教学方案说出来，更要将隐含于教学方案后面的设计思想、教育理念、具体依据说出来。由显说隐、由隐论显。 二、说课的基本格式 说课的基本框架 一、说教材 二、说学情 三、说目标 四、说准备 五、说教法、学法 六、说流程 七、是亮点或特色 (一)说教材：分析教材。题目、来源，即从何而来、为何而选—— 1、说教材：说教材内容就是通过分析所选活动主题的内容特点，指明它在整体或主题网络教学中的地位。所以教师首先必须说清楚此次活动的内容是什么及为什么要选择这些内容。 （二）说学情：说幼儿现状简要分析主要包括幼儿的年龄特点、身心发展状况，幼儿原有知识和基础技能的掌握情况、智力的发展情况；幼儿的非智力因素，包括幼儿的兴趣，动机，行为习惯，意志等发展状况。 （三）说目标：如何确定目标——情感、认知、能力。目标贵在挖掘。挖掘的前提是对教材的分析。目标的评价重点在是否明确、是否具体、是否可检。与此同时，要分析教材的重点、难点以及确定的原因或突破的方法。 （四）说准备：说活动准备，包括活动前的准备（家长工作、社区协调、环境创设、资料收集、幼儿园活动等），活动中的准备（即有关玩具、教具等材料，包括幼儿用书、教学挂图等）。活动准备是为让幼儿通过与环境、材料的相互作用来获得发展的，因此，活动准备必须与幼儿的能力、兴趣、需要等相适应。 （五）说教法、说学法 1、说教法：教学方法是教师有效地传递信息、指导幼儿的途径，说教法主要说明在本次活动中将采用的教学方法和运用的教学手段，以及这样做的原因，要着重说明自己其中独创的做法，特别是培养幼儿创新精神和实践能力的具体做法。说教法时注意要根据教材的特点、幼儿的实际、教师的特长以及教学设备情况等，来说明选择某种方法或手段的依据。 2、说学法：说学法就是说明幼儿要“怎样学”、“为什么这样学”的环节，教师要说出教给幼儿哪些学习方法，培养幼儿哪些能力。教师在说学法时要说出活动中幼儿怎样学习、依据是什么；自己在活动中如何激发幼儿学习兴趣、引导幼儿主动、积极探索的；还要讲出怎样根据班级特点和幼儿的年龄、心理特征，运用哪些教育教学规律指导幼儿进行学习的。 在现在的幼儿园教学活动中常用多通道参与法、体验法、操作法、小组合作法、观察法等学习方法。 （六）说流程：这环节往往是拉大说课距离的环节。要点是什么？怎么说才是流畅的？受听的？ 一般要说清“总共有几大环节”“各环节的主要目标”。分环节讲清“教什么”、“怎样教”——如何保证教学目标的达成、如何保证重点难点的突破、如何保证所有孩子最大限度地达成目标。这要从“选择什么教学方法来突破教学的重难点”、“如何引导幼儿学习”、“如何训练帮助幼儿在情感、认知、能力等方面获得提高”以及“为什么这样教”这几方面说。 (七)说特色与亮点：说课的核心在于说理，重点要说清为什么要这样教，教学重点和教学难点如何突破。因此在对自己设计课程中的思维活动进行审视后，要突出说明自身的教学风格与特色。最与众不同的，要多角度挖掘。 三、说课的原则： 1、反思性原则 2、生成性原则 3、关注幼儿发展原则 4、创新性原则 四、说课的技巧 说课整个是动态生成的过程，有听众，你能否调动听众的情绪和思想在很大程度上决定着说课的成败。所以在说课准备、说课过程中要注意几个问题： 1、课前说课是课前的预案，想像空间圈较大，所以说课设计要根据对内容的理解，给自己的说课赋于一些基本思想。 2、因说课准备时间较紧，在课前说课可先准备好各领域课程的框架，使目标心中有数。重点去考虑教学设计的框架，以提纲的形式写下来，特别要记下幼儿的特点，问题和需要以及教育对策，遇到不熟悉的教材要仔佃分析教材的价值与内涵，教材与幼儿发展的关系，然后再确定目标。 3、说课整体要流畅，不作报告式，流水式的介绍，流程中许多分环节的介绍过度要自然。 4、说课要有层次感，不要面面俱到将说课说得很细，因为说课只是教学预案。要多谈谈幼儿在学习 中可能碰到的困难和教师的教学策略。 5、说课要自信。富有激情和个性的说课才能感染听众，但同时也要针对自身注重扬长避短。 社会领域目标
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1.主题组织的可实施性
在幼儿园课程开发过程中，我们经常会面临这样的问题：当一个主题已经确立，主题的教育意图很清晰，但发现内容零散或者只是一些领域或学科活动的简单堆积，看不到主题的主要线索，无法有效展开。在这种情况下，我们就需要通过平行班教师的课程审议将主题的思路进一步明确、展开，形成主题的展开线索及网络结构，以幼儿经验为切入点，找到不断扩展的课程内容及相关资源。围绕主题框架形成例如主题目标、活动安排、游戏预设、环境预案等目标倾向，并以此提高各活动组织的层次性与递进性。
2.主题内容的生活性
主题只有符合幼儿的现实生活，才会被幼儿接受，才更利于幼儿的发展。因此“前审议”另一个重要的任务是审议者通过对主题内核与教学内容的联系，根据当地的社会氛围、城市文化、教育资源、园文化等对主题中的具体教学内容有针对性地进行选择、筛选与重组，从而让主题更好地为幼儿的生活服务。
3.主题设计的开放性
面对相同的主题，整齐划一的实施目标与步伐不一定适合所有平行班的教师与幼儿，在主体实施前的审议中，教师就应该考虑各个班的实际情况与幼儿发展水平，注重主题目标、组织实施中的开放性，教学内容是否具有弹性，以帮助同年龄段各个平行班主题的有效开展。
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幼儿园加盟流程：
咨询、递交加盟合作申请表
审定可行性分析报告、确定最终意向
实地调查、完成可行性分析报告
发送协议并着手制定筹备方案
审议协议，签订协议并付款
双方共同进入项目执行阶段
加盟条件：
选址要求：
所在区域为省、市、县城及当地排名前三名的乡镇。
硬件要求：
幼儿园要求面积1500平米以上，人均户外面积不低于2平米。
加盟要求：
1/认同梯田的教育理念，热爱教育
事业、爱孩子；
2/具备完全民事行为能力；
3/有办园规模相应的资金实力；
4/具备独立开办幼儿园并亲自管理园所的能力。
如果想加盟金色梯田幼儿园，这个有参考意义。
幼儿教师的课程执行能力具体包括三方面的能力：第一是课程理解力，要求教师正确解读教材、准确定位目标、明确价值判断。也就是要教师明确教什么？学什么？为什么要学？第二是课程运作能力，要求教师能适时呈现情境、适宜互动策略、适度提升经验。也就是教师要明确什么时机学？什么方法学？学到什么程度？第三是课程创生能力。要求教师能捕捉关键事件、探寻支持策略、满足发展需求。也就是教师要明确为什么要调整？怎么调整？为谁而调整。
那么如何来提升教师课程的理解力呢？沈老师提出的实施策略是通读教材教参的全面信息；通透主题编制的实际意图；理清主题实施的脉络走向；厘清活动之间的逻辑关系。操作载体一是研读卡。推行教材研读的“四点研读卡”，提倡教师结合本班儿童的年龄特点和现有的经验水平去寻找、解析教材教参的“欣赏点、疑问点、关键点、争议点”，并对四个点采取不同的研读方式来理解、优化教材。载体二是审议表。在开展主题审议时，提供“主题审议表”帮助教师群体在一定的思维路径指引下带着理性思考对原有的主题方案进行审视和取舍，共同完成主题的“目标挖掘、脉络梳理、内容取舍、走向规划”等一系列内容的审议。载体三是主题图。提倡教师绘制主题脉络图，将主题线索及推进的脉络通过图表形式来呈现，便于教师了解主题中各相关经验的组织串联关系，清晰了解主题要达成的目标和推进的方向以及有待深入展开的内容。主题图的编制也可以直接运用于主题墙面的设置，通过儿童参与活动的过程性资料的丰富，直接再现儿童所经历的主题经验与过程。
如何提升课程的运作能力呢？主要策略有：解析教学的核心价值；优化教学的基本元素；解读儿童的言行情绪；焕发儿童的学习品质。操作载体一是预操作，提倡教师基于教学设计进行“幼儿预操作”、分析幼儿预操作所见来了解幼儿经验水平，筛选操作材料，判断提问、指令、程序等要素的适宜度，进而思考教学的设计是否适宜，提高教师团队的前设计能力。载体二是合作课。是以教师群体间的差异为资源进行的“青蓝合作课”的课例研磨，幼儿园两位以上的老师进行同一课例的设计优化与教学实施。促进教师团队间经验的共享和与观念的碰撞，可以帮助教师关注教育机智、提高应对复杂教育情境的实践智慧。载体三是视导记，旨在借助教师团队的力量，从语言和非语言两种互动行为出发进行“现场视导记”，对教学现场中的某一互动行为、师幼双方的行为表现进行细致客观的记录，给予观察后的建议与引导，通过与被视导教师面对面的互动交流，反思分析，来帮助教师进行自我审视，积累基于实践的互动策略，改善自身的互动行为，修正行为背后的教育观念。
如何提升教师课程的创生能力。实施策略是在关键事件中捕捉教育契机；在言行情绪中解读发展需求；在日常生活中渗透主题经验；在专设任务中实现多维推动。操作载体一是叙事录。通过“主题叙事录”将日常主题进程中的普通事件转变成关键事件，遵循“事件是什么？——关键在哪里？——可以怎么做？——何以这么做？”的思维路径，帮助教师建立思考方式，提升问题意识，提高解读儿童行为和反思自身教育行为的能力。载体之二是任务单，根据儿童不同的学习兴趣、能力、方式、速率，在某些主题活动开展后，为满足儿童进一步探究和深入的学习渴望，“任务拓展单”可以将儿童的探究与体验延伸到家庭生活中，拓展到幼儿园的空间之外，实现课程的生本化拓展。载体之三是项目书，倡导教师从小型的项目入手，理性分析儿童的学习、游戏意愿中蕴含的发展价值，经过判断取舍，融入教师的感性创造，从“经验分析、价值判断、策略支持、成效表述”四块内容形成适宜的“操作项目书”，帮助儿童体验成功与自我实现。
这些策略与具体的操作载体给了我很大的启发。让我在提升教师课程实施能力方面有了许多新的设想。
首先是关于教研组的课程审议。我们的审议还停留在表面的内容的增减，活动的统筹安排，但对于主题线索、课程脉络的推进、活动之间的逻辑关系教师考虑的不多。以后的课程审议应从这方面入手，提倡教师绘制主题脉络图，在这个基础上在思考内容的取舍，这样更有意义。
其次是关于教师的备课。初期，为了减轻教师的负担，幼儿园实施电子化备课。幼儿园有了雏形的课程实施方案，致使有些教师只要复制粘贴就能完成方案的制定。为了让教师能进一步思考活动方案，要求教师修改完善方案，结果不假思索的修改，为了修改而修改，没有起到应有的效果。为了改变这个现状，我们又回到了原先的备课。听了这个讲座后，我有一个新的想法，教师可以分析这个方案。如对于目标的分析，如何体现目标的三个维度的，班级的孩子是否能达到，如果达不到，如何调整。分析活动的重点，活动的难点，活动中设计者是如何突出重点的，如何突破难点的。活动是如何一步一步推进的。我想这样分析以后，肯定比抄一遍教案效果要好的多，教师在分析的过程中觉得不妥的地方自然会修改。在这个过程中，教师的课程的执行能力会有更大的提升
1.活动主题
2.活动时间
3.活动目的
4.活动对象
5.活动内容
活动准备
活动步骤等
6.活动注意事项
总结
学生学习目的明确，学习态度端正，是对提高学习积极性长时间起作用的因素。教师要利用各种机会结合实际，不断向学生进行学习数学的重要性和必要性的教育，使学生明确学习数学的社会意义，看到数学的实际价值，诱发其学习动机。
没做过这类PPT，不过我想应该包括以下几方面吧：
1、家长会主题
2、目录
3、幼儿园生活相关内容（幼儿园活动介绍，饮食介绍，课程介绍）
4、各个小朋友实际生活情况（重点突出优秀的小朋友）
5、需要家长配合的一些事宜，或者接下来幼儿园准备要做一些什么事情可以和家长事先沟通
6、家长疑问解答
7、结束
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