楼上说对咯。
你们俩都是经济舱的票，你是被升舱的，也就是混舱。
混舱的情况下一般都是经济舱超售，最后超出的升到头等但不能享受头等舱的服务。
换位置是可以，但是经济舱到头等舱就不可以了，这样很难理解吗？如果都是同一个舱位，我相信乘务员会帮你协调一下问问有没有人想和你的朋友换，但是你说的情况。。你觉得你的要求合理吗？
五星级酒店的总统套房也空的很多，那随便谁都能去住吗？一样的道理，你这不是让人为难么。
首先，全中国航空公司的航班在登机前要办理的流程基本都是一样的，都是在机场办理，机场一般又不属于航空公司（除了一些特定的），所以不用担心奥凯的航班会有什么特殊要求，放心去机场吧。
关于行李的问题，其实还是看你出发机场的安检了，只要安检同意你带上去，就算背了5个包一样可以上飞机，但是还是要注意随身包包里尽量不要放液态品，如果不得不随身携带化妆品的话，还是一样不要超过100毫升。
奥凯都是小飞机，多数是三三座位。它的航班一般是晚上的多，经常晚点误时，十航九晚都不夸张。而且还达不到可以要求赔偿的时间，也不会主动发食品给等待的旅客，建议你还是带上些吃的，以备不时之需。 而且奥凯现在的长途飞行基本都给配餐了，短途可能还是没有，不过水是不会少的了，放心。不知道你的航线也不能确定是不是配餐，不过基本上应该没问题的。
奥凯的确是出现过停航，但是不用担心，和它的安全系数完全没关系，而且奥凯的空服态度特别好。总之祝你旅途愉快了！
巨额欠款或导致破产 目前，停止运营的只是奥凯的客运航线，而货运航线仍正常运营。民航局方面表示，只要条件具备，即公司具备安全责任人之后，可随时申请复飞。 “如果不能解决问题，停飞之后的奥凯也许面临破产。”奥凯航空公司总裁刘捷音表示，首先，停飞将使公司在市场环境持续下滑的情况下蒙受更大的损失，更严重的是，停止运营将带来巨额欠款，导致公司3亿多的应付账款无法周转，再加上停飞后管理团队可能会有人员流失，这些都将使公司面临破产。 奥凯方面表示，公司希望在15号之前的两周时间内找到解决问题的办法，并争取早点申请复飞。据透露，公司另外四家股东正努力申请担任新的安全责任人。
现从事企业礼仪茶培训和企业葡萄酒会承办工作，葡萄酒会承办经验丰富，曾为九鼎投资担保有限公司和金阳光基金等企业策划过企业葡萄酒酒会 。
美人一笑眠千愁，
女娲补天赞其功。
張家佳丽梦中人，
冰雪聪明世难逢！
失败是一笔宝贵的财富
企业成功的一个要素就是勇敢接受失败。有许多企业都不容许失败，以致许多员工明知计划不可能，注定要失败，也不肯说出真相，只是把整个案子一直拖延着，结果是，不容许失败反而导致失败。成功的企业刚好相反，尽管失败早在预期中，管理阶层也会提拔曾经失败但勇于负责的人，因为他们知道从失败中汲取教训。?
微软公司愿意聘用那些曾经犯过错误而又能吸取经验教训的人。微软公司的执行副总裁迈克尔·迈普斯说：“我们寻找那些能够从错误中学会某些东西、主动适应的人。”在录用过程中，我们总是问应聘者：“你遇到过的最大失败是什么?你从中学到了什么?”?
格里格·曼蒂与别人一起在1982年共同创立了爱林特计算机系统公司。10年后，公司由于入不敷出而倒闭。而微软在1992年12月聘用了曼蒂，任命他为部门主管，负责筹划如何把新技术用来制造消费产品。?
微软公司能接受失败是因为微软不计较过程中的失败，只管最后的成功，因此最后成功的才算数。如果一个方案最后失败了，员工的绩效就会打折扣，这不会影响他的长期发展，除非他一再失败。同时，一个方案的失败还要检讨每个人的工作表现，不代表每个人都失败。相对的，微软要求的成功是要每一个成员都成功，因此不是把自己那一部分做成功了就好，而是要帮助其他人，使整个方案都获得成功。
从失败中吸取教训?
松下幸之助说：“偶尔犯了错误无可厚非，但从处理错误的态度上，我们可以看清楚一个人。”领导欣赏的是那些能够正确认识自己的错误，并及时改正错误以补救的员工。勇于承认错误，你给人的印象不但不会受到损失，反而会使人尊敬你，信任你，你给周围人的形象反而会高大起来。?
一家商贸公司的市场部经理，在任职期间曾犯一个错误，他没经过仔细调查研究就批复了一个员工为国外某公司生产3万台空调的报告。等产品生产出来准备报关时，公司才知道那个员工早已被“猎头”公司挖走了，那批货如果一到目的地，就会无影无踪，货自然也会打水漂。?
市场部经理一时想不出补救对策，在办公室里焦虑不安。这时老板走了进来，见他的脸色非常难看，就想问他怎么回事。还没等老板开口，市场部经理就立刻坦诚地向他讲述了一切，并主动认错：“这是我的失误，我一定会尽最大努力挽回损失。”?
市场部经理的坦诚和敢于承担责任的勇气打动了老板，老板答应了他的请求，并拔出一笔款让他到国外去考察一番。经过努力，他联系好了另一家客户。两个月后，这批空调以比在报告上写的还高的价格转让了出去。市场部经理的努力得到老板的承认。?
只要我们愿意主动面对过失，在过失中不断地学习，并从中吸取教训，学得经验，就不会再重蹈覆辙。只要我们有勇气，认识错误，改正错误，弥补错误，就能取得成功。
找出失败原因及时补救?
当出现失败时，一位明智的员工应该坚决避免同样失败或避免类似的第二次发生，把失败的教训转化成为学习的机会。?
托尼是纽约一家钢铁公司的工程师。有一次，他被派去为一家玻璃工厂安装一套瓦斯清洁器，以清除瓦斯燃烧时的杂质。这是一种全新的机器，他也是第一次安装它。在安装过程中，托尼遇到了许多事先没有想到的情况。在费了很大的功夫后，机器开始运转了，然而却远远未达到预期的效果。?
这种突如其来的难题让托尼寝食难安，过度的忧虑，让他的胃也经常莫名其妙地疼痛。幸好，他还能及时制止自己。因为他知道忧虑并不能解决任何问题，于是托尼便琢磨出一个方法，结果非常有效。这个抵抗忧虑的办法他已经用了30多年。其实，这个方法十分简单易学，每个人都可以运用它。方法分3个步骤：?
第一步，托尼静下心来，仔细地分析了整个事情，找出了事件最坏的结局是什么。答案是：老板会损失掉2万美元。?
第二步，找到了最坏的结局之后，托尼鼓励自己在必要的时候拿出勇气去接受它。他对自己说，虽然因为这次失败，在他的工作上会出现一个污点，他也可能因此而丢掉这份工作。但即使是那样，他也有信心找到一份新的工作。至于老板，损失2万美元，他们还能承担。他们可以把这笔账算到研究经费上，因为事实上这只是一次实验。在想通了以上的道理后，托尼突然觉得浑身一阵轻松，感受到了许多天来从不曾有过的平静。?
第三步，托尼把所有的精力和时间用来着手改善最坏的结果。托尼想出了一些补救方法，以减少目前的损失。他做了几次实验，结果发现如果再花5千美元购买一些设备，就可以解决所有的问题。公司不仅不会损失2万美元，而且还能赚15000美元。后来的结果也证明了这一点。?
自从这件事以后，多年来他一直运用这个方法来解决工作中遇到的烦恼。那以后他也很少会被烦恼所困，他的工作中几乎很难再有烦恼。?
作为员工，当你在工作中出现失败时应该采取以下的行动步骤：?
寻求原因：失败的原因何在，哪里做得不对，是否没有预防失败的方法，怎样避免重复这样的错误，如何将失败转变为成功的方法。?
大胆地试：有的员工失败后，感到压力很大，整日忧心忡忡担心不利的事情发生。其实，失败不是可怕的，不要放弃，站起来，拍掉身上的尘土，试一次，再试一次，直到成功。?
共享教训：总结今后应对哪一方面特别留意，使其他同事从你的失败中获得教训，让一个人的失败转化成为所有人的经验，以便他们能够避免同样的错误。?
承担责任：在发生过失时，应该做的正确的事情是，勇于承担责任。你的任何辩白都可能成为推卸责任的证据，会对你的形象产生不良的影响；相反，主动的、诚恳的争担责任则可能会给你带来勇敢、负责和诚实的好名声，因为没有人能不犯错误，但很少有人能主动承担错误。
来源：中国经济网
除了春秋航空，都提供机餐，服务都差不多，不会有哪个空姐空少会骂人，这是不可能的，准时嘛，现在的航班都不会是全都准时的，误点这是很正常的，特别是现在冬天的天气不好，建议，出门带点吃的备着，至少误点了不会弄到要吃机场提供的泡面。
楼上的你就在这里胡说八道 月朗已经收购了美国富佑集团 现在是持证上岗 为国家付出那么大 国家也扶持民族企业
楼主问他们为什么要离开 其实很简单
如果每一个离开的人 你都会问他们原因吗 咱们做月朗说白了 只是和陈怀德做 其他的人都是过客 直销是趋势 你可以不做 但是你阻挡不了
咱们只要按照系统的运作模式 看好自己 让自己能赚钱 别的事没有必要问到底
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