如果你想锻炼自己，就去君泰做销售，销售就是跑业务。做的好自然会提升，不过女孩子很辛苦，但是能学到很多东西。如果不想累的话就去伊利吧，直接进总部还是办公室坐着很不错，伊利很重视人才，你坚持干个几年就到领导阶层了。我认识的有不到一年就提升上去了。当然那个人在工作中很会表现，不要只闷头干活，要见人会说话。
如果你不想被这样 压 迫，可以收集证据，比如隐蔽录音录像，有了证据就可以向监察局实名举报的！监察局查实后会严肃处理这些害群之马，还职工一个公道的！
液奶事业部是伊利公司最重要的事业部，是伊利品牌的核心业务。所以最受公司重视、资源最多、相对的待遇比其他事业部来说也不错。伊利招聘的应届本科生一般先在某市区实习，然后派去外埠，一个人负责一个地级市或者县级市，之后慢慢提升成主管或者更高的职位，总之需要一步一步得干起来。伊利对招聘的大学生比较照顾，外派有房补之类的补贴，而且重点培养，基本上呆下来的都能有一定发展，当然这还取决于你自己的能力，我的大学同学三年提成液奶的城市经理，待遇各方面不错。不过提醒你一点，如果做销售的话，要做好长期在外漂泊的准备，销售总监也是从一个城市的业务慢慢做到主管、城市经理、区域经理、大区经理然后才成为事业部的领导，这中间要要持续好多年的驻外生活，就说这么多，希望对你有所帮助！
潘刚1970年出生于内蒙古多伦县；1992年7月从内蒙古农业大学大学毕业后进入伊利集团；2002年7月任伊利集团总裁兼液态奶事业部总经理，时为中国520家重点工业企业最年轻的总裁；2005年6月股东大会上，得到流通股代表的全票支持，当选为董事，进而全票当选为伊利集团董事长。
内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一，是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一,它与联想电脑、贝雅诗顿化妆品、阿里巴巴网络、海尔电器等都是行业的顶级品牌.也是中国最具价值品牌之一。
姓名：牛根生 性别：男 国籍：中国 供职机构：蒙牛集团 职务：蒙牛集团董事长兼总裁 英文姓名： 出生年月： 1958年 籍贯：内蒙古 毕业院校：中国社会科学院 牛根生的Blog 1978年 为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人 1983年任内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)厂长 1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁 1998年底 被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职 1999年至今创办内蒙古蒙牛乳业股份有限公司任董事长兼总裁 1999年创办蒙牛乳业 2002年 蒙牛的营业收入达21亿元人民币，跻身中国乳业四强之列。被评选为"2002年度中国十大创业风云人物"之一。 语录“我自己的座右铭是小胜凭智，大胜靠德。” “别人看似冒险的事情，我感觉是安全的，什么叫安全？超乎常人的冒险就是安全，常人没有想到的事，肯定是安全，因为别人还没有想到那个区域，那个区域就是我的！” “动摇就是最大的失败，你想失败就动摇，动摇只有一种结果，那就是失败，而如果不动摇，则有两种结果，一种是失败，还有一种是成功。” “首先要把人做好。如果人做不好，做的就不是人事。企业家把人做好的三个条件：第一，理解人性。第二，做总裁得有眼光。第三，胆量，总裁的‘裁’需要胆量。” 相关文章“人正四十”篇：牛根生，大牛无形 蒙牛创始人牛根生，30岁“把事做正确”40岁“做正确的事”，50岁将以退为进，把人生做大。 “人过四十”篇：杜厦，天命自知 一手缔造中国北方零售王国的杜厦，从40岁到60岁，从来没有停止过整合自己的头脑资源。 2007年胡润慈善榜揭晓 排名前三位的企业家分别是彭年实业的余彭年、合生创展的朱孟依和蒙牛集团的牛根生。 管理三道坎 佳能、蒙牛、百度的管理者发现，成本、创新、员工发展是首当其冲的三道坎。 我不是伊索，但我会讲寓言 一个生动的故事，要比一套严谨的分析更能让人心悦诚服地接受，并满腔热情地施行。
蒙牛的品牌定位
蒙牛从产品的推广宣传开始就与伊利联系在一起，从蒙牛的广告和宣传册上可以解读出蒙牛的品牌定位是一种比附定位策略，如蒙牛的第一块广告牌子上写的是“做内蒙古第二品牌”；宣传册上闪耀着“千里草原腾起伊利集团、蒙牛乳业……我们为内蒙古喝彩”；在冰激凌的包装上，蒙牛打出了“为民族工业争气，向伊利学习”的字样，这与阿维斯出租汽车公司强调“我们是老二，我们要进一步努力”的定位策略是一致的。蒙牛利用伊利的知名度，无形中将蒙牛的品牌打了出去，提高了品牌的知名度。而且，蒙牛这种谦逊的态度、宽广的胸怀，让人尊敬、信赖，获得了口碑。
蒙牛认为，一个品牌并不单单是一种产品的问题，而是一个地域的问题，内蒙古就是一个大品牌。因而蒙牛没有把目光局限在自身的成长上，而是高瞻远瞩，根据呼和浩特人均牛奶拥有量全国第一、牛奶增速全国第一的状况，提出了“建设我们共同的品牌——中国乳都·呼和浩特”的倡议。从2000年9月起，蒙牛投资100多万元，投放了300多幅灯箱广告，广告正面主题为《为内蒙古喝彩》，下书：“千里草原腾起伊利集团、兴发集团、蒙牛乳业；塞外明珠辉照宁城集团、仕奇集团；河套峥嵘蒙古王；高原独秀鄂尔多斯……我们为内蒙古喝彩，让内蒙古腾飞。”背面的主题为《我们共同的品牌———中国乳都·呼和浩特》。蒙牛把自己和内蒙古的一些著名企业放在一起，提出共建中国乳都，这与“高级俱乐部策略”的思想是一致的。其实，蒙牛当时无论从历史、地位、和规模上都不足以和这些著名品牌相提并论，然而蒙牛把自己和他们放在一起，是想让消费者认为，蒙牛和它们一样，也是名牌。而且“建设中国乳都”、“为内蒙古喝采”这样的宽广视野和高尚情操又体现出蒙牛的博大胸怀，为内蒙古积聚了巨大的无形资产，不仅不会招致反对，反而会提高人们对蒙牛的好感，提升了品牌的美誉度。
蒙牛运用比附定位策略的思考
蒙牛的比附定位策略是非常成功的，透过蒙牛的成功，可以折射出三个层面的思考。
思考一：比附定位策略有利于品牌的迅速成长，更适应品牌成长初期。蒙牛认识到，中国大部分奶制品企业采用的都是国际一流设备，生产水平不相上下，产品同质化。面对有极高潜力的市场和加入WTO后与国外企业的激烈竞争，最紧迫的事莫过于搞好品牌建设，因而对于要创名牌的蒙牛来说，在创业初期使用这种策略是适宜的，可借伊利的名气提高自身品牌的影响。但当品牌成长到一点程度后，一般不适宜再用。蒙牛的品牌战略是“三步走”：第一步，做“内蒙古牛”；第二步，做“中国牛”；第三步，做“世界牛”。显然，蒙牛走完第一步后，不宜再采用同样的策略。
思考二：比附定位有利于避免受到攻击，防止失败。蒙牛采用比附定位策略在某种程度上是为了保护自己。蒙牛刚启动市场时只有1300多万元，在伊利、草原兴发这两个资本大鳄面前显得非常弱小，从竞争层面上看，兴发和伊利联手干掉蒙牛，是完全可能的。即使伊利只跺跺脚，蒙牛也可能东倒西歪，而事实上也出现过蒙牛的奶车被拦截的事情。蒙牛名为伊利和兴发免费做广告，实为自己的做法是非常明智的，壮大了自身，防止了两败俱伤。而且蒙牛有一句口号：提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。蒙牛明白，只有把这个行业的市场做大了，大家才都有饭吃。伊利和兴发看到蒙牛如此“大度”，不仅为自己，还为别人，又怎能忍心去“扼杀”它呢？如果蒙牛只顾自己的广告轰炸，则完全有可能遇到更多刁难甚至重创。
思考三：比附定位策略并非真正的谦虚，体现了实在风格。蒙牛将“向伊利学习”、“争创内蒙乳业第二品牌”打在产品包装上，给人一种谦虚的印象，并非是纯粹的营销策略，而是蒙牛的缔造者牛根生的“感情用事”。牛根生在伊利干了16年，从一个刷瓶子的小工干到伊利副总的位置，完全是伊利一手栽培的结果。提起伊利总裁郑俊怀，牛根生言必称“领导”，牛根生是感恩的，不管他和郑俊怀之间有什么恩怨，牛根生都对郑俊怀、对伊利怀着一股感激之情，在牛根生看来，伊利仍是蒙牛的榜样，应该向它学习；而事实上，从蒙牛的实际情况来看，也应该是这样。正如牛根生自己说：“蒙牛要和伊利竞争？我们不配！”所以，蒙牛是现实的，真实的，蒙牛的比附定位策略并不是一种完全意义上的谦虚。
您说的是酸牛奶的品牌吗？
1 安慕希 ( 伊利集团推出的高端希腊酸奶产品,常温酸奶领导品牌,乳品行业龙头企业,内蒙古伊利实业股份有限公司 )
2 莫斯利安 (光明乳业推出的高端酸奶品牌,国内首款无须冷藏、保质期长达4个月的常温酸奶品牌,光明乳业股份有限公司)
3 纯甄 ( 蒙牛乳业集团旗下高端酸牛奶品牌,国内领先的高端营养乳制品品牌,内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司 )
4 君乐宝JUNLEBAO ( 河北省著名商标,河北省名牌,省农业产业化重点龙头企业,十大中国酸奶品牌,石家庄君乐宝乳业有限公司 )
5 Yakult养乐多 (广东及海南地区称为益力多,创于1935年日本,全球最大的活性乳酸菌饮品制造公司之一,养乐多(中国)投资有限公司)
6 冠益乳 ( 国内高端酸奶领先品牌,功能性酸奶行业引领者,开启中国酸牛奶健康双功能的时代,内蒙古蒙牛乳业集团 )
7 光明Brightdairy ( 曾获中国名牌,上海市著名商标,国家级农业产业化重点龙头企业,酸奶十大品牌,上海光明乳业股份有限公司 )
8 圣牧 (中国领先的有机乳品公司,开创中国唯一的沙漠有机产业体系,自治区农牧业龙头企业,内蒙古圣牧高科牧业有限公司)
9 达能碧悠 ( 于1987年法国,达能旗下,全球最受欢迎的酸奶品牌之一,最早生产有益肠道健康的益生菌酸奶的品牌之一 )
10 味全Wei-Chuan (于1953年台湾,外商投资先进技术企业,成功开发中国第一罐自制婴幼儿配方奶粉的企业,杭州味全食品有限公司 ）
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