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新人培训的内容很多，方法也很多。目前流行采用5-7天的新人岗前培训，包括：公司介绍与前程规划、寿险的意义和功用、保险条款通则、产品介绍、专业化营销流程、投保实务、礼仪规范与职业道德、(增员与组织发展)等内容。不仅如此，马上又要接受代理人资格培训和考试。要学的内容很多。
其实，针对新人有热情、有资源(客户资源)，但缺知识(专业知识)、缺经验(展业经验)、缺证书(代理人资格证书)的情况，首先要做到以下五个问题：
1.我们是谁？这个问题看似滑稽，其实不然。新人迫切希望了解所在的公司，所以公司介绍要简洁，要讲清公司的性质，让新人真正了解公司。
3.谁招募了你？这个问题看似多余，如果真是这样认为，那就大错特错了。不是别人招募了你，是你自己招募了自己，这是为自己工作。为别人工作和为自己工作显然动力不一样。
5.做为一个新人，如何快速成长？一是配合，看似简单，其实不易。新人刚加入，肯定有很多不理解的地方，也容易去挑战甚至想改变一些东西。快速成长的方法就是按照流程走，而不是不断地问问题，更不是质疑，因为这些疑虑都会在今后的培训和实践中一一释疑。二是按时参加公司的各项活动。然后，再陆续接受岗前培训、衔接培训等一系列逐步深入的各种培训。
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1、调动班委，组织好课余的活动；
2、破冰活动：让学员充分相互了解，可安排在开班仪式；
3、早上晨练，可以安排一些提高团队协作、加强学员相互信任的小活动，时间控制在半小时；
4、晚上，可以搞一些“文艺晚会”、辩论赛之类的，调动大家参与的积极性，同时给予新人表现自己特长的机会。
准妈妈的你知道初生儿的衣物怎么选么？宝宝的衣服常常被称之为宝宝的第二层皮肤，所以宝宝穿什么直接关系到宝宝的健康，你选择对了么？今天我们就来扒一扒一些该注意的。
去过母婴店的人都会知道，多数新生儿的衣服都是采用系带设计的，因为这样可以避免宝宝的皮肤被扣子压到或是宝宝误吞纽扣的情况发生，但是这个并不意味着就不能够选择有纽扣的衣服。我们其实可以将扣子衣服穿在第二层，第一层穿系带的和尚服。一般来说，有扣子的衣服会比系带的衣服设计来的更加保暖，而且更适合宝宝在冬天的时候穿着。不要领子哟。
准妈妈该为初生儿选择松的还是紧的衣服呢？我会分季节，预产期在春秋冬季我会建议选择紧的贴身刚刚好的衣服，一般选码数初生儿52，不要担心太过紧的衣服会影响宝宝的发育，其实这个做法是错误的，宽松的衣服虽然不会对宝宝产生一些束缚感，但是衣服不贴身的话宝宝会很容易着凉，所以妈妈们在选择衣服的时候要做到“松紧适当”。松，是指衣身宽松，但是宽松的衣服也要选择尽可能地贴身的，特别是宝宝的内衣尺寸更要合适的紧的紧，紧是指衣服的袖口处不要太宽，最好就是有收口设计的，如果是有松紧的要注意不要紧，不能让宝宝小手有勒痕，袖口选择那种罗口布拼接的最好了。夏季我会选择宽一点，码数0到3个月，52，59都可以，要点就是领口不要太宽的和尚服，身体穿可以系松一点，袖口选择有一点收口的，宝宝动来动去，吃奶翻身不会缩回去。
市面上有那么多质地的衣服，准妈妈该选择怎样的质地呢？闭着眼睛选棉的，而且是全棉，其他在好在漂亮都不要。为什么呢？婴儿皮肤娇嫩，其他都极有可能引起宝宝皮肤瘙痒，严重着过敏。特别注意检查腋下还有裤裆缝制会否太硬，这是做工问题哈，放一起了。
或许你还会问颜色，我会建议，有多素多素，也不要装饰太多了，素色为佳，男的浅蓝女的浅粉，为什么不是白色，因为白色也是要着染的，所以不要纠结于荧光剂的危害了；其次颜色过于鲜艳伤害宝宝眼睛，这月龄看东西就是黑白。
未尾了，又想到一条不要买手套，脚套袜子可以买可以穿，手套不要了，勤剪指甲就好，宝宝小手要活动，小脚要保暖，注意不勒哦。
我们这里的医院还有一些专业的孕婴产品店都有产前学习班的。我当时到我们这里最大的产科医生听了几次课。去听课的人可多了，我去的算是比较早了都已经没有座了，在过道里加的椅子。有专业的医生给讲解每个孕程的注意事项。还是挺有意义的。医生是按孕期进行讲解的，每节课讲一个孕期的过程，应该注意哪些，当然还会讲一些如何护理新生儿的知识。如果有时间去参加，还是非常有用的。尤其是准备顺产的宝妈，他们还会教怎么在顺产时呼吸，用力的方法。可惜我是剖腹产的，当时学的非常认真，回家还做了练习，结果没用上。还教如果给宝宝包被，抱孩子的方法姿势，喂奶的方法等等。有图，有声，有视频，讲解的非常详细。如果你有时间，我建议你去听听。
一、生产一线主管的能力与要求
1、生产一线主管是现场的指挥塔
2、影响一线主管的八大行为方式。
3、生产一线主管的角色定位(三类角色五项功能）
4、生产一线主管的能力要求
5、生产一线主管必备的四种技能
6、生产一线主管的三项基本原则
7、生产一线主管成功的十项准则
8、生产一线管理人员的类型分析
研讨分析：
1.主管人员类型自检
2.生产一线主管如何去塑造个人影响力
二、目标设定与实施能力
α、如何配合公司目标--设定部门/班组目标
β、目标之设定---SMART原则
γ、目标设定的八个步骤
δ、从工作目标到具体的实施计划
ε、计划的实施与跟进
企业部门/班组目标的设定与达成
三、发掘问题与解决问题的能力
★、发掘问题与解决问题是企业发展的内在动力
★、十大错误观念影响问题的发现与解决
★、面对问题的心态
★、面对纷繁复杂的工作--如何突破困境
★、管理人员思考问题的五个维度
★、“问题分析--解决”正确之程序
★、问题分析及改善五大手法
企业解决问题的思维模式
研讨：现场缺乏问题意识会导致什么现象发生。
四、沟通能力——管理的核心
1、正视沟通及其重要性
2、沟通的原则、心态、与技巧
3、沟通障碍的产生与防范
4、冲突管理---认识冲突/接受冲突/管理冲突
5、处理冲突的哲理名言---四十字真经
6、报告、联系、商讨
7、如何与下属建立相互依赖的关系
8、如何与上级进行积极有效的沟通
9、如何与同级进行配合与协作
案例：1、企业沟通管理模式
研讨：2、冲突一定就是坏事吗？如何化干戈为玉帛。
五、造产品前先造人——员工的培养
1、管理者的产品是员工的行为
2、员工心态培养---态度决定一切
3、培养部下的四种途径
4、培养部下应有的态度
5、员工表现不良的原因
6、纠正部下不良行为的4个步骤
7、如何做好教育训练-训练四步骤
8、OJT训练的五项基本原则
9、卓越的指导艺术-五个重点
公司是如何培养员工的？
研讨：员工的素质低，不是你的责任，但不能提高部下素质是你的责任。
六、如何有效地激励、领导员工
1、四种新型的工作关系
2、良好氛围塑造应注意的三个方面
3、正激励与负激励
4、如何激发部属的工作热情
5、指责部属的正确方法
6、如何处置表现不良的部属
7、如何处理管理人员与员工之间、员工与员工之间矛盾
8、人性化管理实施技巧
9、如何运用绩效考核机制创建高绩效团队。
公司的激励机制为什么那么奏效。
研讨：结合工作实际，互动发表你是怎样激励员工。
七．现场管理与改善的基石——“6S”与“目视管理”
1、做好“6S的关键前提---改变观念
2、推行"6S"的主要成果之一---“革除马虎之心，提升人员品质”
3、6S推行的三大关键与推行要点
4、目视管理的四大作用
5、生产现场目视管理进行方法
6、利用目视管理活用生产信息
7、执行目视管理五个基本要求
8、目视管理的种类、水准及推行要点
某大型民企“6S”工作推行多年，“光打雷，不下雨。”
研讨：日资企业为何如此重视“6S”与“目视管理”。
八、一 线 现 场 管 理
→、现场管理的范畴与肩负的职责
→、革新现场管理意识及具重要性
→、抓住日常管理要点（80/20原理）
→、决定重点管理项目（工作四象限）
→、抓住贯穿整个生产过程的主线
→、让一切都处在掌控之中（问题把握与处理）
某家电公司成功强化车间现场管理
研讨：生产主管面对的工作实在太多，而时间和精力有限，怎办？授权，如何授权？
九、生 产 过 程 控 制 管 理
1、如何安排和实施具体生产计划
2、如何对作业人员进行合理安排
3、如何确保车间或流水线作业顺畅
4、如何确保生产物料的准时配备
5、如何运用生产过程的管制工具
6、如何处理生产异常与及时反馈
8、生产过程事前、事中、事后控制
9、生产进度落后应采取的措施与对策
10、如何避免常见的各种浪费及对策
11、如何改进与提升生产效率
12、如何准确及时地统计生产状况
案例：列举多家跨国公司的生产过程管理实例
十：现 场 品 质 管 理
κ、品质是制造出来的
λ、品质成本（COQ）
μ、生产过程中品质如何来控制
ν、出现品质异常时如何来处理
ξ、品质信息的反馈、跟进、与处理
ο、品质的改善与提升
企业是如何实践“以客为先，品质至上”的。
研讨：面对供应商的来料不良，生产一线主管和品质部该如何来处理的。
十一：现 场 成 本 控 制
1、现场在总成本降低中的角色
2、现场成本个案演算
3、现场改善是成本降低的基础
4、如何挖掘成本浪费所在
5、如何消除多余人员之浪费
6、如何降低材料损耗之成本
7、如何减少机器维修与停工之浪费
8、如何减少各种制造之费用.
9、如何减少库存、超量生产之浪费
10、如何改善生产工艺、提升效率、达至降低成本
案例：某企业一年降低制造费用8000万
十二、管理人员自我革新能力培养
¤、管理人员的金科玉律
¤、时刻保持高度的危机意识
¤、管理人员六项自我评鉴
¤、管理人员应具备的勇气与魄力
¤、管理人员自我提升与成长规划
案例：老虎追来了，你该怎么办？参考资料：某培训教程
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